伪高管，真高管
最近几天看到好几个微信公众号推荐了关于伪高管的文章，题目很吸眼球。我看了之后，也有些感悟，分享一下。
我记得两年前写过类似的文章，不过当时主要围绕怎么做一个合格的高管来讲述的。
很多高管的升迁之路起因都是因为自身本职工作的生产力。而只有生产力又不能称之为合格的高管。
之前我经常讲一个称职的高管必须承上启下，何为承上，就是能接得住上级给的目标任务，并且还能敢说不，不是领导说什么就是什么。何谓起下，能够将任务合理的安排到每个人，并且还能够调动每个人的积极性。
这段说起来容易，其实做起来很难。
不过话说回来，谁又是天生都什么都懂呢？
太多的管理知识需要公司的高管随时学习。时刻提升。
我在这里不去举例来diss伪高管，只是想分享一下我心中对合格高管的定位： 一个合格的高管必须是一位学习型人材。
孙子兵法中有句话这么说的：
进不求名,退不避罪,唯民是保,利合于主,国之宝也
我们做到不到这种境界，但是可以做到时刻学习，公司终将会因为有你而起飞
标签: 管理
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