施耐德供应链数字化建设
第一是垂直的运营管理方向，也就是我们的工厂和物流中心内部运营管理的数字化转型；
第二是端到端的产品全生命周期方向，从产品的研发设计到工厂制造，再到客户交付和售后服务，以及产品的最终回收处理；
第三是横向的供应链价值流方向，从上游的供应商到工厂、物流中心，再到客户，整个路径是沿着供应链价值网络的方向进行流动。
施耐德电气数字化组织分三层：
顶层是我们的中央数字化团队，规模较小，大概十几个人；
中间层会按照不同的技术领域划分各种数字化俱乐部，比如 RPA 技术、低代码技术、BI 技术、机器学习技术等，每个俱乐部都会有一个负责人，有的来自中央团队，有的来自其他部门或者工厂。加入这些俱乐部的都是在各自技术领域内能力较强、经验较丰富的数字化技术高手，可以独立完成开发工作，也可以指导他人学习进步；
最基础一层，是每个工厂的数字化团队，这个团队也是一个非专职的虚线型团队，其中会有一个数字化团队的负责人，他会组织大家利用业余时间聚在一起学习实践。
这三个层级之间是有衔接关系的。各个工厂的数字化团队，会得到中间层俱乐部以及中央团队的支持。然后，我们会定期对人员能力进行评估，工厂数字化团队中技能水平较高的员工，就会被提拔到各个技术俱乐部中，让他有机会接触到更多的专业方面的内容，也有机会在整个中国区甚至在全球层面拥有更多的曝光机会。未来，他不仅是做自己工厂的项目，也可以做整个地区的项目。
相应的，如果有些数字化人才的表现非常突出，他们也可以再进一步，直接进入到专职的中央数字化团队，承担数字化技术专家的工作职责。
通过这种方式，我们的组织就可以更好地衔接，同时也为我们的人才发展打下更好的基础。
原文链接： https://www.infoq.cn/article/z9dfpzch0femwpq6awvp
本文讲述施耐德在供应链层数字化建设方面的经验，值得读一下
标签: 建设系统
发表评论：